Onze inkoopbeslissingen hebben invloed op de sociale, milieu- en arbeidsomstandigheden.
economische omstandigheden in wereldwijde toeleveringsketens. We zijn ons vooral bewust van
risico's op het gebied van mensenrechten in onze toeleveringsketen, zoals dwangarbeid, kinderarbeid en
buitensporige werktijden. Het monitoren en aanpakken van duurzaamheidsrisico's in onze
toeleveringsketen versterkt het vertrouwen van onze belanghebbenden in ons merk en verhoogt onze
voorbereid op een toenemende focus van de regelgeving op due diligence in toeleveringsketens.
Verantwoord inkopen
Ambities
Focussen op verantwoord inkopen zorgt ervoor dat we rekening houden met de gevolgen
van mensen- en arbeidsrechten op werknemers en gemeenschappen. Via onze sociale
nalevingsproces zorgen we ervoor dat fabrieken die geselecteerd zijn voor productie
namens ons, kunnen voldoen aan onze eisen en dat de mensen die onze producten produceren
producten met respect worden behandeld en eerlijk en veilig kunnen werken.
omstandigheden. De meeste van onze directe leveranciers zijn handelsbedrijven die het volgende inkopen
van verschillende fabrieken, waardoor we een breed scala aan nieuwe producten kunnen aanbieden.
producten in verschillende categorieën kunnen aanbieden.
Vooruitgang in 2023
De Flying Tiger Copenhagen Gedragscode voor Leveranciers
vereisten voor verantwoorde bedrijfspraktijken door onze leveranciers (meestal
handelshuizen) en onderleveranciers (meestal productielocaties in fabrieken),
om te werken volgens verantwoorde bedrijfsprincipes zoals mensenrechten en in volledige
alle toepasselijke wet- en regelgeving.
De Code is gebaseerd op internationale normen zoals gedefinieerd door de Verenigde Naties.
Naties (VN) en de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO). Het definieert onze
eisen op het gebied van gezondheid en veiligheid op de werkplek, arbeidsvoorwaarden,
werktijden, lonen, milieubescherming en bedrijfsethiek.
Sociaal nalevingsproces
Risicobeoordeling en fabrieksaudits
Nieuwe fabrieken worden vooraf gescreend voordat ze onze toeleveringsketen binnenkomen om ervoor te zorgen dat
ze voldoen aan aanvaardbare normen op het gebied van mensenrechten en verantwoord ondernemen.
Bestaande fabrieken worden geselecteerd voor controle door het risico te beoordelen op basis van (a)
land van productie, (b) inkoopvolume en (c) productcategorie gecombineerd
met individuele beoordeling van (a) merkbekendheid van product en (b) auditgeschiedenis
en prestaties van de fabriek, inclusief onderaannemingspraktijken.
We hanteren een nultolerantie voor kinderarbeid en strikte regels voor jonge werknemers.
(tussen 16 en 18 jaar). In 2023 hebben we geen gevallen van kinderarbeid gevonden. Terwijl
het bestaan van kinderarbeid onaanvaardbaar is, zoeken we proactief naar kinderarbeid.
kinderarbeid in onze toeleveringsketen betekent dat we dingen kunnen herstellen en veranderen,
één geval per keer. Het verbeteringsproces wordt uitgevoerd in samenwerking met de
Centre for Child Rights and Business. Zij zijn experts in dit soort zaken,
en zorgen ervoor dat elk geval wordt behandeld in overeenstemming met de individuele behoeften van het kind.
omstandigheden. Het centrum gaat de dialoog aan met de familie en zorgt ervoor dat
passende maatregelen, zoals inschrijving in beroepsscholen en maandelijkse levensonderhoud
maandelijkse toelagen tijdens de herstelperiode.
In 2023 voerden we 279 regelmatige audits uit in onze fabrieken in China.
naast de pre-screening van 184 fabrieken, waarvan er 16 persoonlijk moesten worden gecontroleerd.
De meest voorkomende punten om te verbeteren waren het waarborgen van een veilige en gezonde werkomgeving.
en het verminderen van overwerk.
Prestaties en training van leveranciers
In 2023 lanceerden we ons Supplier Performance Management-programma,
dat ons heeft geholpen inzicht te krijgen in de belangrijkste ontwikkelingspunten die elke
van onze partners moet implementeren, waarbij we onze leveranciers segmenteren volgens
prestatieniveaus: Goud, Zilver, Brons en Rood op basis van resultaten voor Kwaliteit,
Duurzaamheid, Levering en Zakelijke relatie.
In 2023 zijn we begonnen met het houden van grote, persoonlijke leveranciersconferenties tweemaal per jaar.
jaar, gericht op het uitwisselen van strategieën, leren en ontwikkelen. We hebben
ook onze al bestaande leveranciersacademie in stand gehouden.
die regelmatig sessies organiseert over relevante onderwerpen binnen sociale vereisten, duurzaamheid,
naleving, inkoop en kwaliteit. Dit stelt ons in staat om trainingen te geven met betrekking tot
aan het steeds veranderende retailscenario en tegelijkertijd een breder publiek bereiken. In 2023,
hadden we vier trainingssessies waarin gemiddeld 26 leveranciers vertegenwoordigd waren.
elke sessie. Alle sessies worden opgenomen en gedeeld met nieuwe leveranciers tijdens
hun inwerkperiode.
Anticorruptie
Helaas is corruptie een aanzienlijk probleem in internationale toeleveringsketens die
vrij en eerlijk gedrag in de weg staat en duurzame ontwikkeling beperkt. Onze
audits zijn streng op dit aspect en onze klokkenluidersregeling zorgt ervoor dat anonieme
rapportage als dat nodig is.
Dit jaar hebben we bovendien onze training verbeterd voor
werknemers over dit onderwerp en we hebben onze leveranciers geïnformeerd over onze
zero-gifting beleid. In 2024 zijn we van plan om dit beleid verder te benadrukken met onze
leveranciers. In 2023 werden geen gevallen van corruptie of omkoping vastgesteld.
Duurzame bossen
Als u FSC®-gecertificeerde goederen kiest, steunt u het verantwoord gebruik van de bossen op aarde en helpt u te zorgen voor de dieren en mensen die er wonen. Kijk voor het FSC-keurmerk op onze producten en lees meer op flyingtiger.com/fsc