Figyelem! Ez gépi fordítás, amely valószínűleg megmosolyogtat.

Üzleti modellünk

Kíváncsi a beszerzésünkre vagy arra, hogyan tervezzük meg üzleteinket? Az alábbiakban mindent megtudhat üzleti modellünkről.

Saját termékeinket tervezzük

Termékkínálatunkat házon belüli termékosztályunkban fejlesztjük ki, és a dán örökségünk inspirálja, nagy hangsúlyt fektetve a termékek relevanciájára és egyediségére. Első grafikusunkat 2006-ban vettük fel, és ma már egy teljes házon belüli tervezési részlegünk van, amely a termékmenedzsereinkkel szoros együttműködésben grafikai és terméktervezést egyaránt végez.

Választékunk az otthoni, konyhai, hobbi- és partikategóriáktól kezdve a játékokig, elektronikai cikkekig és kütyükig, élelmiszerekig és kiegészítőkig terjed, és a korosztályok és jövedelmi csoportok széles körét lefedi. A választékot minden hónapban két termékkampányra osztott új termékekkel frissítjük, amelyek jellemzően szezonális témákhoz és/vagy ünnepi alkalmakhoz igazodnak, pl. Valentin-nap, iskolakezdés, Halloween vagy karácsony.
A szezonális kampánytermékek kiegészülnek a mintegy 1400 termékből álló állandó választékunkkal, amely az évszakok során releváns és üzleteinkben mindig elérhető.

Beszerzés

Míg a termékválasztással, innovációval és fejlesztéssel kapcsolatos folyamatos munkát főként házon belül végezzük, a gyártást külső beszállítókhoz szervezzük ki, akik vállalják a Beszállítói magatartási kódexünk, valamint a minőség- és etikai politikánk betartását, miközben felügyeletünk alatt dolgoznak.

Minden termék átmegy a termékbiztonsági folyamatunkon, amely a tesztprogramunkkal együtt biztosítja a minőségi és megfelelőségi követelmények teljesülését.

Az üzletekben történő optimális termékmegvalósítás biztosítása érdekében létrehoztunk egy keresztfunkcionális értékesítési és üzemeltetési tervezési folyamatot. Ez a folyamat figyelemmel kíséri a teljes ellátási lánc állapotát, és időben riaszt, ha a céloktól vagy a tervezéstől való eltérés tapasztalható.

Logisztika

Az üzleteinknek időben történő szállítást biztosító hatékony logisztikai működés üzletünk egyik sarokköve. Számos logisztikai szolgáltatóval dolgozunk együtt a skálázható és költséghatékony működés biztosítása érdekében világszerte. 2020-ban a Koppenhágában (DK), Raundsban (UK), Barcelonában (ES), Sanghajban (CN), Shimizuban (JP) és Icheonban (KR) található logisztikai központjaink több mint 350 000 000 darabot szállítottak üzleteinkbe.

 

Vállalati gerinc

Az elmúlt évtizedek gyors növekedését rugalmas és skálázható ellátási láncmodellünk, az IT-infrastruktúrába történő beruházások, valamint a szervezet és az üzleti folyamatok folyamatos megerősítése támogatja. Stratégiai szükségszerűség a gerinchálózatunk további megerősítése a jövőbeli növekedés költséghatékony támogatása érdekében.

 

Működési modellünk egy olyan irányítási struktúrával rendelkezik, amely a vezetőségi csapatunk körül van meghonosítva. A vezetőség figyelemmel kíséri és felülvizsgálja a funkciók és a partnerek működési és pénzügyi teljesítményét, azzal a céllal, hogy proaktívan kihasználja a lehetőségeket, valamint kezelje a piacainkon jelentkező potenciális kihívásokat, beleértve a 2020-ban tapasztalt világjárványt is.

Az egyik fókuszterület a hatékony ellátási lánc működésének és folyamatainak biztosítása, alacsony működőtőkeigény mellett, hogy üzleteinket hatékonyan kiszolgálhassuk.

Arra törekszünk, hogy tőkét szabadítsunk fel a jövőbeli partneri kivásárlásokhoz és általában véve az üzletünk folyamatos fejlesztésének támogatásához. Kezdeményezéseink célja a készletszintek javítása a beszerzéstől az értékesítésig tartó átfutási idő csökkentésével, az előrejelzési folyamat megerősítésével és a működőtőke javításával, valamint a szervezeten belüli koordináció fokozásával.

 

Áruházak

2020-ban üzlethálózatunk és funkcióink konszolidálására, valamint üzletünk gerincének megerősítésére összpontosítottunk, hogy felkészüljünk a jövőbeni szilárd növekedésre.

Üzleteinket béreljük, hogy minimalizáljuk az előzetes beruházásokat, és nagy forgalmú helyeken, főutcákon és népszerű bevásárlóközpontokban találhatók. A jellemző méret 150 és 250 m2 közötti eladótér. Az üzletek nyitottnak és világosnak tűnnek, labirintusszerűen elrendezve, könnyen navigálhatóak, lehetővé téve a vásárlók számára, hogy menet közben keressenek inspirációt és fedezzék fel a teljes termékkínálatot, miközben az élénk és felismerhető zene barátságos légkört teremt.

A dekoráció skandináv, igénytelen, praktikus, fából készült bútorokkal, fehér falakkal és a termékeket megvilágító, egyszerű függők meleg fényével.

Szeretnénk pozitív vásárlói élményt biztosítani, és hiszünk abban, hogy az üzletben dolgozó munkatársainknak szerves szerepük van ebben. Elkötelezettségük és koncepciónk iránti elkötelezettségük kulcsfontosságú vásárlóink vásárlási élménye és márkánk megítélése szempontjából. Sikerünk nagy részét üzleteink alkalmazottainak köszönhetjük, mivel ők napi szinten több ezer vásárlóval érintkeznek, ezért kiemelten kezeljük munkatársaink fejlesztését és képzését, mivel úgy gondoljuk, hogy ez segít fenntartani a szórakoztató és inspiráló vásárlói élményt.

Piacaink

Erős jelenléttel rendelkezünk egész Európában, és Ázsiában is jelen vagyunk egy dél-koreai franchise-rendszerrel és egy japán vegyesvállalati partnerséggel. Piacaink többségén mi magunk birtokoljuk és működtetjük az üzletet, azaz 100%-os tulajdonunk van. Más piacokon a működés egy vegyesvállalati partnerségen keresztül valósul meg. A jövőben a franchise-modellt fogjuk alkalmazni, amikor új piacokra lépünk be.

Jelenleg a Zebra teljes mértékben tulajdonolja a dán, svéd, norvég, finn, izlandi, balti, brit, ír, holland, lengyel, olasz, francia, német, valamint a spanyolországi területek nagy részét, beleértve Barcelona, Madrid, Mallorca és Valencia környékét.

A konszolidációs stratégiánk részeként növeltük a teljes tulajdonú egységeink arányát, ami lehetővé teszi számunkra, hogy növeljük szervezetünk méretbeli előnyeit. Ezeknek a méretbeli előnyöknek a kiaknázása az elkövetkező években is folytatódni fog, és idővel igyekszünk konszolidálni azokat a piacokat, amelyek jelenleg nem teljes mértékben a tulajdonunkban vannak.